ACCOUNTING OUTSOURCING
記帳だけで終わらせない。
銀行が評価する数字を
つくる経理代行。
元銀行員チーム × 公認会計士監修。経理代行・経理アウトソーシングから、資金繰り支援・財務代行・銀行交渉まで一気通貫。売上2〜50億の中堅・成長企業の経理人材不足と銀行対応を、月10万円から支援します。
お急ぎの方はお電話ください（平日 9:00〜18:00） 03-6775-9125平均10年超融資審査・銀行交渉の
経験者チームが監修
全案件監修あずさ監査法人・
辻本郷出身の品質保証
翌日稼働経理担当の
急な退職にも対応
支援実績多数売上2〜50億の
中堅・成長企業を中心に支援
TAX ADVISOR COOPERATION
顧問税理士は、変えなくて大丈夫です。
INBANKERは税務申告を置き換える会社ではありません。顧問税理士に渡す前の経理実務、証憑整理、月次締め、資金繰り資料を整え、今の税理士体制を活かしながら社内の経理負担を減らします。
MoneyForward、freee、弥生会計、勘定奉行、PCAなど主要会計ソフトに対応。ソフトの切り替えを前提にせず、現在の顧問税理士・会計環境に合わせて運用を設計します。
PROBLEMS
こんなお悩みありませんか？経理の遅れは、銀行対応にも響きます。
経理担当者不足は、単なる作業の問題ではありません。月次が遅れる、資金繰りが読めない、銀行への説明が後手に回る。そこまで一気につながります。
経理担当が退職して、記帳が2ヶ月以上溜まっている。
社長や管理部門が領収書整理に追われ、税理士への資料提出や月次締めが後ろ倒しになります。
経理を採用したいが、経験者が来ない。
給与水準を上げても、実務経験者の採用は難化しています。採用できても教育・引き継ぎ・退職リスクが残ります。
社長夫人やご家族が、経理を抱え続けている。
請求、支払、通帳確認、税理士対応がご家族に集中し、本業や次の経営判断に使う時間が削られます。
月次の数字が遅く、資金繰りが見えない。
試算表が翌々月に出る状態では、資金需要の予測も銀行への事前相談も後手に回りがちです。
税理士に渡すデータ準備だけで毎月時間を取られる。
証憑回収、通帳データ、請求書、経費精算が分散し、確認作業が社内の負担として残ります。
先代からの経理担当が高齢化し、引き継ぎ先が見つからない。
長年のやり方が人に紐づいたままだと、退職や体調不良のタイミングで月次・支払・資料提出が止まりやすくなります。
古参社員に経理が属人化し、社長も数字をすぐ確認できない。
何がどこにあり、どの数字が正しいのかが一部の人に集中すると、代替わりや銀行説明の場面で不安が残ります。
記帳は外注しているが、数字を経営に活かせていない。
入力は終わっても、利益構造、資金繰り、銀行が気にする論点まで整理されないケースがあります。
銀行に決算書を出すたび、融資が通るか不安になる。
予実差異や資金需要を説明できないまま相談すると、銀行内で説明しづらい資料になってしまいます。
「正確に記帳する」だけで、本当に十分ですか？
その先にある「リアルタイムの経営可視化」と
「コスト削減」「融資強化」まで、INBANKERは見据えます。
SERVICE
記帳代行だけでなく、
銀行に出せる月次体制まで。
「作業だけ外注したい」「経理責任者も不足している」「銀行対応まで整えたい」。状況に合わせて、必要な範囲から始められます。
経理代行を、会社の財務基盤へ。
元銀行員チームが、勘定科目、補助科目、月次報告、資金繰り表の見せ方まで設計。税務申告そのものではなく、経営判断と銀行交渉に使える数字を整えます。
記帳代行・月次早期化
まずは滞留している経理業務を整え、試算表が遅れない状態を作ります。
経理補助・支払運用
請求、振込、証憑回収まで広げ、担当者不在でも止まらない体制にします。
資金繰り・銀行対応
必要な会社だけ、月次と日次資金繰りをつなぎ、銀行に説明できる数字へ拡張します。
MONTHLY REPORT SAMPLE
月次報告・財務資料サンプルを公開しています。
実際の支援で使用する月次報告・財務資料のサンプルです。損益、貸借、キャッシュフロー、売上計画まで、経営判断と銀行説明に使える形で整理します。
PDF / 15 pages
架空の会社データを使ったサンプル資料です。フォーム送信前でも、提供資料の粒度を確認できます。
PDFでサンプルを見るDATA MANAGEMENT
経理データと振込業務は、
権限を分けて管理します。
経理資料を外部に預ける不安を減らすため、ご契約時はNDAを締結し、会計ソフト・証憑共有・振込代行の権限を必要最小限に設定します。
振込を含む場合も、作成・確認・最終承認を分離する運用を基本にします。
OPTIONAL FINANCE SUPPORT
まずは経理代行で月次を整える。必要な会社だけ、資金繰り・銀行対応まで拡張できます。
最初から銀行交渉まで依頼する必要はありません。記帳、証憑整理、月次締めを安定させたうえで、資金繰りや借入相談が必要な会社だけ、銀行に説明しやすい資料づくりまで広げられます。
経理代行で月次を整える
記帳、証憑整理、請求・支払、月次締めを標準化します。
必要に応じて資金繰り表を追加
日次残高と予定入出金を重ね、3から6ヶ月先の資金需要を見ます。
銀行向け資料へ拡張
予実差異、資金需要、返済計画を銀行に説明しやすい形に整理します。
必要な場合は銀行交渉まで伴走
元銀行員の目線で、融資相談のタイミングと提出資料を設計します。
資金繰り・銀行対応オプションの管理イメージ
PRICE
売上2億〜50億の同族企業・地域企業向け。経理代行は月10万円から、銀行対応まで含めたフルパッケージも選べます。
取引量、会計ソフト、証憑回収、振込代行、銀行対応の有無で工数が変わります。まずは外注すべき業務を切り分け、過剰な契約にならないよう設計します。
経理業務の一部を外注
目安：売上2〜10億 / 経理担当者不足10万円から / 月
- 記帳、証憑整理、請求補助など範囲限定
- 経理担当者の不足分を外部で補完
- 小さく始めて、必要に応じて拡張
経理代行プラン
目安：売上5〜30億 / 月次と支払体制を整えたい会社15から25万円 / 月が中心
- 月次締め、請求、支払、証憑回収まで対応
- 公認会計士監修、経理代行部長による品質管理
- 資金繰り表と銀行提出資料の土台を整備
フルパッケージ
目安：売上10〜50億 / 複数行取引・資金需要がある会社50万円から / 月
- 専属の元銀行員が毎週訪問・定例参加
- 銀行交渉、銀行向け資料、事業計画作成まで対応
- 既存行との協議、新規銀行開拓、融資相談の設計まで伴走
COST PERFORMANCE
経理代行の費用対効果は、採用費と月次の遅れまで含めて見ます。
単純な人件費比較だけではなく、採用期間、引き継ぎ、退職リスク、銀行対応の遅れによる機会損失まで含めて判断します。
経理担当者を採用する場合
INBANKERに外注する場合
COMPARISON
一般的な経理代行との比較
安い記帳代行は作業代行としては有効です。ただし、銀行交渉や資金繰りまで見たい場合は、最初から設計が違います。
| 比較項目 | 経理担当者の採用 | 一般的な経理代行・BPO | INBANKER |
|---|---|---|---|
| 立ち上がり | 採用まで時間がかかり、引き継ぎも必要 | 定型業務は比較的早く開始 | 現状整理から入り、経理・財務の範囲を切り分けて開始 |
| 料金の考え方 | 固定人件費として発生 | 作業量に応じた低価格競争になりやすい | 月10万円から。必要範囲を明確化して個別見積もり |
| 月次の活用 | 担当者の力量に依存 | 記帳完了が主目的になりやすい | 試算表、資金繰り、予実差異を銀行説明に使う |
| 資金繰り表 | 社長や経理担当者が別途作成 | 対象外、または別サービスになりやすい | 日次残高と予測を重ね、3から6ヶ月先の資金需要を見る |
| 銀行提出資料 | 決算後に経営者が対応 | 記帳データの納品で止まりやすい | 銀行が見やすい勘定科目、資金繰り、予実説明まで整備 |
| 責任者機能 | 経理部長クラスの採用はさらに難しい | 責任者判断は別契約になりやすい | 経理代行部長、会計士監修、元銀行員チームで補完 |
| 銀行交渉 | 経営者が別途対応 | 原則として対象外 | 資金需要を前倒しで整理し、銀行向け資料まで支援 |
| 監修体制 | 採用した人材に依存 | 担当者や運用拠点に依存しやすい | 元銀行員チーム、公認会計士、経理代行部長が品質を管理 |
| コスト（目安） | 年収500〜600万円 ＋採用費・社保・教育費 |
月3〜5万円〜（記帳のみ） 大手BPOは月30万円〜 |
月10万円〜 正社員雇用比 約50%削減 |
| 中堅・同族企業特化 | 採用市場・給与水準に依存 | 大企業向けが中心になりやすい | 同族・地域企業に特化（売上2〜50億） |
CASE STUDIES
経理代行の導入で、コスト削減・月次早期化・銀行対応まで改善した事例があります。
守秘義務に配慮し、社名は匿名化しています。
お客様の声は、実際にいただいたご発言として掲載しています。
MIDMARKET CASE
売上10億の製造業・匿名事例
同族企業や地域密着企業では、経理の人手不足だけでなく、家族経理・古参社員への属人化・銀行説明の遅れが同時に起きやすくなります。
「20年間、経理のことは任せきりで中身がわからなかった。今はスマホでいつでも数字が見える。経営者としてようやく目が開いた感覚です。」
製造業 代表取締役CASE 02 / LARGE CASE（O社・不動産業）
大型事例：地場老舗優良不動産会社グループ（売上40億・5社）で、経理コストを約38%削減。
売上40億円超の不動産会社グループで、グループ5社の税務顧問・コンサルティング費用が年間約2,400万円。5年間で87%膨らんだまま費用対効果が検証されず、経理は各社で属人化していました。INBANKERが経理代行を、グループの濱田会計事務所が税務顧問をワンストップで引き受ける体制に再構築。年間費用を約2,400万円から約1,500万円へ削減し、社員はコア業務へシフトしました。
「コストが4割近く下がっただけでなく、今まで頼めなかった経理代行までやってもらえるようになった。社員が本来の仕事に集中できるようになったのが一番大きいですね。経理の属人化も解消されて、正直いいことずくめでした。」
O社 代表取締役（不動産業・グループ5社）経理担当の突然の退職で、記帳が3ヶ月ストップ。
導入1ヶ月で滞留分を解消し、月次試算表を5営業日で作成する体制へ。元銀行員が決算書の勘定科目を整理した結果、メインバンクの融資担当者から「格段に見やすくなった」と評価され、融資金利の引き下げ交渉にも成功しました。
「記帳を頼んだだけのつもりが、銀行からの評価まで変わった。融資の話がこんなにスムーズに進んだのは初めてです。」
K社 代表取締役（建設業・内装工事）急成長で仕訳数が3倍。シリーズB調達前に経理がパンク。
記帳代行と経理補助を同時導入し、仕訳・請求・振込を一括代行。経理担当は管理会計とKPI分析に集中。公認会計士監修の月次数字で投資家への説明資料の信頼性が向上し、シリーズB調達準備が加速しました。
「経理を丸投げしたいわけじゃなくて、コア業務に集中したかった。数字の意味まで報告してくれるので、経営判断のスピードが上がりました。」
S社 CFO（SaaSスタートアップ）税理士丸投げで、自社の数字がブラックボックス。
記帳代行で月次試算表の早期化・正確化を実現。3ヶ月目から資金繰り表と銀行提出資料を整備。元銀行員が銀行の「頭の中」を読んで事業計画書を作成し、メインバンク交渉に同席。希望額1.2億円の融資が実行され、現在は社外CFOとして月次経営会議にも参加しています。
「最初は記帳代行だけのつもりだったけど、月次の報告を受けるうちに、うちの数字ってこうなってるのかと目が開いた。銀行交渉まで任せられるとは思ってなかったです。」
C社 代表取締役（不動産管理・売買仲介）ベテラン経理1名に20年間属人化。ブラックボックス状態。
独自ルールの手書き帳簿でブラックボックス化していた経理を、クラウド会計への移行と記帳フロー標準化で属人化を完全解消。チーム制で対応し退職・体調不良リスクをゼロに。月次決算の早期化により、社長がスマホでリアルタイムに数字を確認できるようになりました。
「20年間、経理のことは任せきりで中身がわからなかった。今はスマホでいつでも数字が見える。経営者としてようやく目が開いた感覚です。」
A社 代表取締役（精密部品製造）経理2名体制で月50万円、Excel管理に限界。
クラウド会計（マネーフォワード）導入と記帳代行への切り替えで、経理コストを月額約50万円→約35万円へ削減。経理担当1名は店舗マネジメントに異動し、人材を有効活用。月次決算スピードも20日→10日に短縮し、店舗別収支がタイムリーに把握できるようになりました。
「経理2人分の人件費が重かったが、1名を店舗マネージャーに回せたのが大きい。コストが下がって、数字が早く出て、良いことしかなかったです。」
E社 代表取締役（飲食チェーン5店舗）経理担当が定型業務に忙殺、管理会計に手が回らない。
定型業務（記帳・請求書発行・振込代行）をINBANKERに移管。経理担当は管理会計・予算管理・経営分析という上流業務にシフト。残業もほぼゼロになり、社長から「経理がようやく戦力になった」と評価されました。
「正直、経理は守りの部署だと思っていた。定型業務をプロに任せたことで、うちの経理担当が予算管理や分析に集中できるようになり、攻めの経理に変わりました。」
M社 代表取締役（食品卸売）掲載数値は個別事例であり、成果を保証するものではありません。業務範囲・取引量・既存体制により効果は変動します。
PROFESSIONALS
元銀行員チームと会計専門家が、経理部の外側に立ちます。
税理士事務所でも、単なる記帳代行会社でもない。
銀行の論理を理解した財務パートナーです。
代表取締役社長
根本 太一
1級FP技能士 / 銀行業務診断士
静岡中央銀行にて融資渉外・融資審査を経験。銀行業界10年超。法人専門のキャッシュフロー視点で財務コンサルタントに従事。
代表取締役副社長
稲葉 雅記
宅地建物取引士 / 銀行業務診断士
静岡中央銀行・静岡銀行で銀行業界15年超。営業推進部、本部管理職を経験。三菱地所ではベンチャーの成長支援に従事。
取締役専務
中里 雄太郎
中小企業診断士
住友商事にて海外駐在・新規事業化に従事。M&A仲介業では中小企業間のM&Aに多数の実績。
取締役常務
濱田 浩一
公認会計士 / 税理士
あずさ監査法人で大手上場企業の監査に従事。辻・本郷税理士法人で10年超。全案件の品質を監修。
阿部 啓一朗
経理・財務スタッフ
三井住友信託銀行グループのシステム会社、スタートアップ企業を経てインバンカーに参画
澤田 夏奈子
経理・財務スタッフ
M&A会社、埼玉りそな銀行を経てインバンカーに参画
野上 浩二郎
税理士
新卒で税理士法人レガシィ入社、辻・本郷税理士法人を経てインバンカーと提携
FLOW
導入までの流れ
まずは現状の経理体制、会計ソフト、取引量、銀行対応の状況を確認します。
初回相談
経理担当者の不足、月次の遅れ、外注したい範囲を確認します。
業務範囲の棚卸し
記帳、請求、支払、証憑、資金繰り、銀行対応を分解します。
見積もり・体制設計
月額料金と担当範囲を明確化し、追加業務の扱いも決めます。
運用開始
月次締めを安定させ、資金繰りと銀行提出資料へ広げます。
FAQ
よくあるご質問
記帳だけで終わらせない。
銀行が評価する数字をつくる経理代行。
サービス詳細・料金・導入事例をまとめた資料（PDF・16ページ）の無料ダウンロードか、30分の無料相談（オンライン可）からお選びいただけます。